一分鍾快三計劃網頁版

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LOCAL RAILWAY GROUP OF SHANXI CO.,LTD

一分鍾快三計劃網頁版 2019年度財務等重大信息公開

一分快三在線穩定計劃    企業告示    一分鍾快三計劃網頁版 2019年度財務等重大信息公開

       一、企業基本情況
       1、中文名稱及簡稱:一分鍾快三計劃網頁版(簡稱:地鐵集團)
       2、外文名稱及縮寫:Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)
       3、法定代表人:杜振國
       4、股東名稱:山西能源交通投資有限公司
       5、注冊地址:山西省太原市千峰北路73號
       6、辦公地址及郵政編碼:山西省太原市千峰北路73號(030027)
       7、網址:zzlxn.com
       8、電子郵箱:www.sxdftlxxzx@126.com
       9、簡介:一分鍾快三計劃網頁版於2003年由山西省地方鐵路局依法改製成立,是省屬大型地方鐵路運輸企業,經營業務主要為省內地方鐵路基本建設及客貨運輸管理,鐵路專用線的社會共用服務管理,省內地方鐵路的煤台建設與經營管理,大秦鐵路煤炭集運站的建設、設備管理、配件經銷、維修及人員培訓,經銷鐵路專用物資、旅遊開發、經濟信息谘詢等。目前,共擁有5個全資子公司(山西地方鐵路集團煤炭運銷有限公司、山西地方鐵路集團寧靜鐵路公司、山西鐵路煤炭集運維修技術服務有限公司、山西鐵路實業總公司、山西晉鐵物流有限公司)和5個控股子公司(山西孝柳鐵路有限責任公司、山西武沁鐵路有限公司、大同地方鐵路有限責任公司、山西靜靜鐵路有限責任公司、山西鐵路工程建設監理有限公司),同時參股山西省煤炭運銷集團晉昌源煤炭經營公司。地方鐵路經營範圍內的正線裏程達328公裏,與太原鐵路局聯合經營、行業管理的鐵路專用線為99條。企業自組建以來,聚焦鐵路運輸主業,不斷拓展鐵路專用線行業管理業務,創新發展理念、擴大路網規模、拓展業務範圍、完備基礎設施、強化安全管理,運輸能力逐年提升,各項工作都取得了顯著成效,為山西地方經濟發展做出了重要貢獻。
       二、財務主要指標等情況
       經中審華會計師事務所(審計報告編號:晉中審華財審[2020]0312號),認為一分鍾快三計劃網頁版合並報表在所有重大方麵按照企業會計準則的規定編製,公允反映了公司2020年10月01日的合並財務狀況以及2019年度的合並經營成果和合並現金流量。
       截止2019年12月底,地鐵集團資產總額68.6億元,其中應收票據及應收賬款31662.9萬元,存貨3334萬元,固定資產293654萬元;負債總額48.1億元,其中應付票據及應付賬款66067.9萬元,應交稅費6600.8萬元;所有者權益總額20.5億元。
        2019年全年實現營業收入39.8億元,期間費用發生合計17472.4萬元,其中銷售費用2062.7萬元,管理費用12611.9萬元,財務費用2797.8萬元;實現利潤總額28272.3萬元,淨利潤18795.4萬元。
       三、薪酬及領導人員公務用車情況
       (一)薪酬情況:

姓名

職  務

性別

年齡

任期起止日期

最近5年工作經曆

2019年度實際獲得的稅後報酬(元)

趙石崗

董事長    黨委書記

57

2019年1月

2012年12月至2015年11月任地鐵集團副董事長、總經理;2015年11月至2016年6月任山西能源交通投資有限公司黨委委員、地鐵集團黨委書記、董事長、總經理;2016年6月至2019年1月任山西能源交通投資有限公司黨委委員、地鐵集團黨委書記、董事長。

181041

杜振國

董事長    黨委書記

57

2019年1月至今

2013年1月至2016年6月任地鐵集團黨委委員、董事、副總經理(正職待遇);2016年6月至2019年1月任地鐵集團黨委副書記、副董事長、總經理;2019年1月至今任地鐵集團黨委書記、董事長。

279836

郭  彬

總經理

51

2019年1月至今

2008年4月至今地鐵集團總法律顧問;2013年1月至2019年1月任地鐵集團副總經理;2015年11月至2019年1月任地鐵集團董事、副總經理;2019年1月至今任地鐵集團副董事長、總經理、總法律顧問。

277302

張建平

黨委副書記

工會主席

57

2015年11月

至今

2010年3月至今任地鐵集團黨委副書記、工會主席;2015年11月至今任地鐵集團黨委副書記、董事、工會主席。

269814

何承樓

副總經理

49

2016年6月

至今

2008年1月至2014年7月任山西孝柳鐵路有限責任公司副總經理;2014年7月至今任山西靜靜鐵路有限責任公司支部書記、董事、總經理;2016年6月至今任一分鍾快三計劃網頁版黨委委員、副總經理。

254771

劉  耀

副總經理

52

2016年6月

至今

2009年10月至2016年11月任山西地方鐵路集團寧靜鐵路公司經理;2016年5月至今任山西靜靜鐵路公司董事;2016年6月至今任山西地方鐵路集團公司黨委委員、副總經理;2016年11月至今任山西鐵路工程建設監理有限公司董事長。

253992

張格生

紀委書記

49

2016年6月

至今

2016年6月至今任一分鍾快三計劃網頁版黨委委員、紀委書記。

260025

宋豔萍

副總經理

50

2018年2月

至今

2016年7月至今任大同地方鐵路公司黨委書記;2018年2月至今任地鐵集團副總經理。

303202

閆仙平

總經濟師

50

2018年2月

至今

2017年3月至2018年2月任地鐵集團總經理助理;2018年2月至今任地鐵集團總經濟師。

246811

孫建秀

總會計師

51

2016年6月

2017年12月

2016年6月至2017年12月任一分鍾快三計劃網頁版黨委委員、董事、總會計師。

8340

          (二)領導人員公務用車情況:(2019年度)

姓 名

職 務

公車型號及排量

公車購置

時間

購置原值(元)

全年公車

費用(元)

杜振國

  黨委書記、董事長         

奧迪A6(2.0T)

2012.10.11

487567

41474.24

郭  彬

副董事長、總經理、總法律顧問

奧迪A6(2.0T)

2013.04.30

433970

46465.80

張建平

黨委副書記 、工會主席、董事

豐田皇冠(2.5)

2010.12.01

375355

34181.45

何承樓

黨委委員、副總經理

奧迪A6(2.0T)   

2010.06.01

487567

98194.58

劉  耀

黨委委員、副總經理

帕薩特(1.8T)

2017.03.21

188854.70

46732.57

張格生

黨委委員、紀委書記

豐田皇冠(2.5

2010.05.01

355817

35504.42

宋豔萍

副總經理

帕薩特(1.8T)

2016.07.31

188185.47

37026.21

閆仙平

總經濟師

帕薩特(1.8T)

2018.03.09

1829710.80

28910.89

                        

       四、董事會研究通過的重大事項
       (一)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,聘任:郭彬為一分鍾快三計劃網頁版總經理;解聘:杜振國的一分鍾快三計劃網頁版總經理職務;郭彬的一分鍾快三計劃網頁版副總經理職務。

       (二)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意成立集團公司鐵路項目推進工作領導組。機構設置:組長(杜振國、郭彬);副組長(劉耀);成員(吳巍、昝虹、馮世偉);辦公室主任(吳巍);副主任(昝虹、馮世偉)。
       (三)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,原則同意山西孝柳鐵路公司相關董事會議案。關於“成立孝柳鐵路勞動服務公司的請示”的事宜,要求山西孝柳鐵路公司按照能投公司規定履行相關報批程序。
       原則同意山西孝柳鐵路公司的設備投資改造計劃,前提是必須按照三重一大及基建基本建設程序辦理。
       同意提取浦發銀行2億元和招行租賃1.5億元租賃借款,用於償還平安銀行借款、支付利息、支付能投公司服務費和公司薪酬。要求在資金的使用上,計劃財務部要做出詳細規劃並按規定履行審批程序。
       (四)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定, 
       同意聘任趙海為山西鐵路煤炭集運維修培訓技術服務有限公司經理,試聘期3-6個月,試用期滿後要按幹部製度改革的要求,簽訂契約製聘用協議。
       提名郭勝剛為山西靜靜鐵路有限責任公司副經理。
       免去任忠山西鐵路煤炭集運維修培訓技術服務有限公司經理職務。
       解聘趙海集團公司企管法務部副部長職務。
       同意集團公司董事會秘書處與黨委工作部合署辦公,編製和職數不變,兩部門日常工作要融為一體,確保高效運行。
       (五)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意集團公司計劃財務部提出的《請示報告卡、資金支出、銀行賬戶內部轉賬審批流程》,預算內開支按流程審批,預算外開支在全麵預算管理完善後再補充預算外資金管理辦法。
       同意晉鐵物流公司購置19列集裝箱,要按相關規定向能投公司履行報批程序,分批購置時再報集團公司具體審批。
       根據工作需要,同意以下幹部調整:
       推薦趙宏偉為山西武沁鐵路有限公司董事長人選;推薦馮世偉為山西武沁鐵路有限公司董事人選;杜振國不再擔任山西武沁鐵路有限公司董事、董事長職務。
       推薦姚萬洋任山西陽大鐵路有限責任公司副總經理。
       宋曉宇任山西地方鐵路集團寧靜鐵路公司副經理,免去吳巍山西地方鐵路集團寧靜鐵路公司副經理職務。
       王誌平任山西鐵路工程建設監理有限公司副經理。
       聘任史超峰為一分鍾快三計劃網頁版企管法務部副部長。
       鑒於杜振國不再擔任山西武沁鐵路有限公司董事長職務,任忠不再擔任山西鐵路煤炭集運維修技術服務有限公司經理職務,同意按照有關規定,由集團公司審計部牽頭,委托第三方機構對兩位幹部進行離任審計,集團公司計劃財務部要給予配合。 
       (六)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定, 
       同意大同地方鐵路公司提出的增加兩條線路運費分成0.3元/噸的請示。
       同意武沁鐵路公司與煤棚投資建設單位合作經營洪水、堡則站煤台。
       同意大同地方鐵路公司注銷唐山分公司,大同地方鐵路公司按相關程序辦理。
       同意大同地方鐵路公司購置三台4400馬力和諧內燃調車型機車。
       (七)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意山西鐵路煤炭集運維修技術服務有限公司提出的《關於變更山西鐵路煤炭集運維修技術服務有限公司法定代表人及公司經營範圍的請示》。
       (八)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意以下幹部調整:
        聘任韓俊峰為一分鍾快三計劃網頁版安全檢查室主任;免去韓俊峰一分鍾快三計劃網頁版安全檢查室副主任職務。
       聘任樊璐為一分鍾快三計劃網頁版企管法務部副部長。
       推薦宋豔萍為大同地方鐵路有限責任公司董事、董事長人選。
       推薦吳巍為大同地方鐵路有限責任公司董事人選。
       推薦王晉華為大同地方鐵路有限責任公司副總經理人選。
       推薦王獻龍為大同地方鐵路有限責任公司監事人選。
       同意通過武沁公司選舉董事長、《2019年總經理工作報告》、《2018年度財務決算及2019年度財務預算的報告》、《2018年度經營業績考核報告》、《2019年度經營業績責任書》、站區冬季煤火爐取暖改造、新建墨鐙站生產服務樓改造、管理機構新設總工作室的相關事宜,並對北社站、洪水站、堡則站增設股道、工資補差調整、領導班子副職獎勵比例調整三項事宜提出具體意見。
       (九)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意解聘王晉華一分鍾快三計劃網頁版審計部副部長職務。
       提名史超峰為山西武沁鐵路有限公司總經理,趙宏偉不再擔任山西武沁鐵路有限公司總經理職務,同時解聘史超峰一分鍾快三計劃網頁版企管法務部副部長職務。
       同意與趙海簽訂契約製合同,同時任命其為山西鐵路煤炭集運維修培訓技術服務有限公司的執行董事(法人代表)。
       (十)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意繼續向山西孝柳鐵路公司委托借款借入8000萬元,用於補充集團公司流動資金,借款利率按照一年期銀行貸款基準利率執行,借款期限為一年。
       同意申請向能投公司辦理20000萬元借款續借手續。
       (十一)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意審議《山西地方鐵路集團關於整改落實內部控製檢查發現問題的報告》,同時按照有關要求成立“董事會審計委員會”,委員會主任為杜振國,副主任為郭彬、何承樓,成員為張建平、劉耀、張格生、宋豔萍、閆仙平,以及審計部、計劃財務部、企管法務部、工程技術部、安全檢查室、紀檢監察室的部室負責人,委員會辦公室設在集團公司審計部。
       (十二)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意技術服務公司在保留原經營範圍的基礎上,增加經營範圍(新增經營範圍為:銷售鐵路機車配件、鐵路設備、鐵路工務器材、電力器材、電子配件、緊固件、鍋爐配件、橡膠製品、鋼材、石料、鐵礦石;鐵路設備安裝及技術谘詢;工程機械設備維修;機械設備租賃;日用百貨;文體用品;保潔服務;人力資源服務;電氣化鐵路產品配件、城市輕軌及地鐵器材、鐵路工務器材、電力器材的設計、製造;)。
       (十三)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定, 同意辦理招銀租賃1億元融資租賃提款業務,計劃財務部按程序進行辦理。
       同意免去楊曉陽山西武沁鐵路有限公司副總經理職務。
       (十四)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意由技術服務公司為主體,收購大同鐵聯實業有限責任公司持有的山西鐵聯雲泉鐵路機車車輛配件銷售有限公司51%股份,用於開展機車配件銷售業務。技術服務公司要做好對山西鐵聯雲泉鐵路機車車輛配件銷售有限公司的盡職調查,並嚴格履行企業股權收購審批程序。
       同意參照項目資金使用計劃及建設進度分2次向寧靜公司借款3000萬元,首次借款1500萬元。
       (十五)2020年10月01日,經集團公司董事會研究決定,同意通過《一分鍾快三計劃網頁版投資項目負麵清單(2019版)》。
       五、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
       2019年全年營業總收入預算為317,498.00萬元,營業總成本預算為311,265.00萬元,利潤總額預算為6,300.00萬元。2019年全年累計實現營業收入398164.4萬元,完成年度預算的125.41%;累計發生營業總成本369388.6萬元,完成年度預算的118.67%;實現利潤總額28272.3萬元,完成年度預算的448.77%。
       2018年全年營業總收入預算為180,100.00萬元,營業總成本預算為178,152.45萬元,利潤總額預算為1,908.60萬元。2018年全年累計實現營業收入334,157.5萬元,完成年度預算的185.54%;累計發生營業總成本320,305.3萬元,完成年度預算的179.79%;實現利潤總額7,149.4萬元,完成年度預算的374.59%。
       六、企業履行社會責任情況
       (一)經濟責任
       1、投資責任:按照市場化運作、多元化融資模式,我集團2012年與太原煤氣化集團龍泉煤業公司達成合作協議,采用股份製合作建設方式,投資啟動了靜樂至靜遊地方鐵路項目,投資總額15.78億元。
       靜靜鐵路公司2019年全年共完成投資1.4664億元,12月26日全線貫通,達到試運營條件。
       2、產業發展:
       一是“公轉鐵”工作取得初步成效。積極把握“公轉鐵”機遇,成立專門組織機構,重點對晉城、長治、呂梁、臨汾等地區的鐵路通道和專用線布局及沿線貨源情況進行了調研和項目選擇。與省發改委、省交通廳和太原局集團等單位多次溝通,形成了地鐵集團推進公轉鐵“暢通通道、提升運能、專用線共用、整治公路”的基本思路。
       二是虧損企業脫困增盈初顯成效。通過完善武沁公司法人治理結構,深入構建物流聯合體,協調國鐵分流業務,提高基礎設施質量等一係列措施,實現利潤總額402.5萬元,同比增加2041.1萬元,實現趨勢性扭虧增盈。通過協調寧靜公司朔黃、國鐵兩條通道,積極開展營銷活動,實現利潤總額-486.8萬元,同比減虧707.3萬元。
       三是基礎設施不斷完善,運輸能力持續提升。武沁公司加強機車整修和管理並增租機車一台,投入1300萬元進行設備設施整治和煤台改造;孝柳公司出台並實施“三年設備大翻身”行動計劃,對行車設備進行集中整治,對4個主要車站進行大修,對孝西-東槽間進行了自動站間閉塞改造,成為地方鐵路第一個自動站間閉塞區間,對離石、穆村、朱家店站進行改造;寧靜公司維修了18公裏正線和35組道岔;環保設施改造工程於12月3日正式啟動;大同地鐵公司引進2台HX型內燃調車機,保證了主業發展需要。
       四是進一步推進行業管理專用線業務市場化、規範化。2019年完成了64條行管線路服務協議的簽訂工作,同時最大限度地激發山煤、山能等大型煤企的發運潛能,所屬五寨小河頭專用鐵路今年累計發運煤炭435萬噸,同比增長93%。
       五是加強與國鐵業務協作。武左鐵路的分流由去年每天1.7列提高到4列;孝柳公司組織調度員同太原局調度所人員進行同期送外培訓,開通了與太原局集團行調台的直通電話,建立了每月固定時間與太原局調度人員進行見麵溝通的“同班會”協調機製;寧靜鐵路國鐵方向運量也大幅增加,全年完成85.03萬噸,同比增長37.25%。
       六是各項改革舉措紮實推進。2019年8月大同地方鐵路公司完成工商變更登記工作,正式更名為大同地方鐵路有限責任公司;“三供一業”分離工作按計劃推進,各項費用全部到位;混合所有製改革進行了多輪磋商,並向“國際晉商論壇”和“廈洽會”推介靜靜鐵路公司混改意向;三項製度改革取得實質性進展,幹部掛職鍛煉製度深入落實,出台《機關年度考核管理辦法》。
       3、產業扶貧:
       2019年,公司領導先後前往殿頭村調研、慰問4次。4月調整對口幫扶村第一書記,6月黨委會通過“2019年殿頭村產業扶貧投資計劃表”,2019年擬投資金額為20萬元,包括利民澡堂建設10萬元、愛心超市物資1萬元、消費扶貧5萬元、產業扶貧4萬元。按照計劃,截至12月底,殿頭村澡堂建設主體工程已完成;愛心超市物資按照限額購置完畢,準備春節慰問;消費扶貧初步計劃購買殿頭村小米為職工發放春節福利;產業扶貧按照村民意願,或將明年進行。
       (二)安全責任
       1、安全理念
       “以人為本、安全第一、安全發展”。
       2、安全文化
       一是大力表彰安全先進。全年共表彰安全生產標兵單位5個、先進單位3個、先進工作者28名。
       二是認真落實年度培訓演練計劃。全年各企業共開展安全培訓65期7174人次,舉辦應急演練36場952人參加。
       三是專項活動富有成效。。各所屬企業認真開展檢查排查,共整治各類問題隱患675件。2019年全係統共2000餘人觀看了警示教育片,製作宣傳版麵19塊、板報26塊、隨手拍照片40餘張、懸掛安全宣傳標語37幅、張貼海報80餘張、累計發放宣傳資料3300餘份。
       3、安全舉措
       一是安全製度繼續完善。重新修訂了《雙重預防機製實施辦法》和《領導幹部安全生產督導責任製》,各所屬企業相繼製定了59項安全管理製度、辦法。
       二是紮實開展安全監督管理,緊盯重點企業、重點工程、重點作業、重點環節,認真執行安全監督檢查“四清單”要求。全年分兩個階段對各所屬企業實施綜合大檢查,提出主要問題118件,反饋整改意見51條。全年各企業共下現場檢查22000餘人次,發現解決各類問題隱患7700餘件,發放《安全問題通知書》6100餘份。
       (三)創新責任
       一是不斷拓展物流聯合體。孝柳公司與彙豐、大土河等企業簽訂量價互保戰略合作協議;武沁公司協同太原局集團與王家峪、信發等企業簽訂量價互保戰略合作協議,與煤企合作,在新柳、北社兩站建設快速裝車係統和煤炭超市,達成初步意向。同時,地鐵集團促進內部運輸企業和煤炭物流企業聯動發展,在相互促進的同時還推進煤炭經銷企業轉型發展,壓縮貿易業務,擴展實體化經營。
       二是集裝箱發運業務不斷拓展。孝柳公司新增小景站集裝箱發運業務,具備集裝箱發運條件的達到4個車站;武沁公司開通了新交口、堡則站集裝箱運輸,後續將開通北社、墨鐙、洪水三站;晉鐵物流公司申請的20列20英尺35噸敞頂集裝箱獲得批準,並購置一列試運行,累計發運6列;寧靜公司與國鐵中鼎物流園區進行合作開展集裝箱運輸,並簽署了框架協議。2019年,共通過集裝箱發運貨物9.6萬噸。

       (四)環境責任
       1、環境管理體係及環保設施建設情況
       集團公司成立了環境保護領導小組,明確了各部門的工作和責任,完善了環境保護體係,層層把關,逐級負責。
       孝柳公司各車站嚴格按照環評要求,認真落實各項環保措施,未發生環境汙染事件。經當地生態環境部門審核,於2019年3月辦理了排汙許可證。截止至2019年12月底,孝柳公司穆村站、離石站快裝、離石站新增站台、朱家店站全封閉倉建設先後開工。
       寧靜公司加強了對進出站運輸車輛遮苫,防止拋灑,噴灑抑塵劑,加強了灑水車灑水頻次,加強道路清掃力度。對馬營海車站上站公路進行了60米混凝土硬化工程,減少了揚塵汙染。開始了對寧武西站、機務段、薑莊車站、馬營海車站煤台煤棚建設工程。同時寧靜公司按照環境應急處置預案,對環境突發事件進行了幾次應急演練,在演練中不斷改進和完善突發環境事件應急響應機製,有效杜絕了重大環保隱患,增強職工的環境保護意識。
       武沁公司武左線北社煤台環保棚於2019年11月改造完成投入使用;洪水站煤台環保棚於2019年8月改造完成投入使用;南煤台環保棚於2019年11月改造完成投入使用。沁沁線新交口站貨1、貨2煤台環保棚於2019年10月改造完成投入使用。新交口站貨4煤台環保棚已做前期設計,未開工改造。
       靜靜鐵路建設氣溫的回暖後,路基邊坡的漿砌防護及綠植防護也陸續施作,及時進行了邊坡防護,避免土體裸露造成揚塵汙染,完善排水係統。同時,保持工地出入口通道及道路兩側各50米範圍內的清潔,駛出工地的車輛將輪胎及廂體衝洗幹淨後淨車上路,杜絕工地車輛汙染路麵和城市環境。
       2、清潔能源利用及節能降耗情況
       孝柳公司截止至2019年12月底,各站區已全部取締燃煤鍋爐供暖,東槽站、石莊站、小景站、柳溝村站、中陽站、離石站、穆村站全部采用空氣源熱泵係統供暖;會溝站、三角莊站采用電鍋爐供暖;中陽站及柳林縣站站區采暖已接入城鎮供熱管網。
       寧靜公司寧武西站原燃煤鍋爐全部拆除,並進行了空氣源熱泵供暖改造工程。
       武沁公司管內各站區已全部取締煤鍋爐取暖,舊城站區、機務段已改用電鍋爐取暖,其餘站區已改造生物質材料鍋爐取暖。
       集團公司將進一步加強防範化解重大環境風險的思想意識,聚焦防範重點任務,重點領域重點防控,確保環境保護工作順利完成。
       (五)社會責任
       1、員工情況
       截至2019年底,地鐵集團全係統在崗職工數總計3022人。
       2、勞動保障
       地鐵集團在勞動保障方麵嚴格按照相關法律法規及條例執行,職工的社會保險及其他福利待遇均符合國家規定及企業要求。
       3、培訓與成長
       及時製定並實施培訓計劃,分批次在“製度”、“安全”、“職業化”、“管理知識和技能”、“專業知識和技能”等方麵進行培訓,確保培訓對提高幹部職工知識技能和企業運營質量、效率等起到積極促進作用。
       七、企業生產經營情況
       2019年,營業總收入39.82億元,完成考核指標20億元的199.1%,同比增長19.15%;利潤總額28272.3萬元,完成考核指標6000萬元的471.21%,同比增長295.45%;實現增加值93700.1萬元,完成考核指標75500萬元的124.11%,同比增長23.71%。鐵路運輸貨運量2994.15萬噸,完成年計劃的107.77%;行業管理的鐵路專用線貨運量12163萬噸,完成年度計劃的143.1%。
        八、大額融資情況
       (一)浦發銀行1年期短期借款26000萬元;
       (二)建設銀行孝義支行委托借款8000萬元。
       (三)北京銀行2年期流動資金借款20000萬元。
       (四)招銀租賃公司三年期融資租賃款15000萬元。
       (五)中國銀行十一年期項目資金借款14680萬元。
        九、職工權益保障
       (一)集團機關全年勞動合同簽訂數
       2019年,地鐵集團機關全年簽訂勞動合同數共計103人。
       (二)職稱評定辦法及程序
       職稱評定辦法及程序按山西省人社廳規定執行。
       (三)職業安全健康
       保障職工安全生產。2019年全年各企業共開展安全培訓65期7174人次,舉辦應急演練36場952人參加。進一步強化了職工安全意識。
       (四)全年工會工作情況概述
       一是認真落實職代會製度。2月25日召開了二屆五次職代會,共對122份職工提案進行了解答。5月15日參加了省財貿工會職代會點評會,就加強職代會規範化建設,提高質量和實效上進行了經驗交流。
       二是積極推進平等協商和集體合同製度。武沁鐵路公司在簽訂集體合同和工資集體合同前廣泛征求職工意見,把勞動關係中存在的主要問題作為協商重點,不斷細化量化合同條款。寧靜鐵路公司針對目前的運量情況,通過現場調研、廣泛聽取職工代表意見後,積極與公司協商,明確了增加職工收入的比例、保證“五險一金”按時繳納條款,解決了職工後顧之憂。大同地方鐵路公司、武沁鐵路公司均簽訂2019年度工資專項集體合同,並在當地人力資源和社會保障局備案。
       三是積極開展在職職工醫療互助、困難幫扶、金秋助學等送溫暖活動。加大職工解困脫困、精準幫扶力度,2019年全年脫困15人,錄入到全總幫扶係統困難職工5人,爭取中央財政資金3.9萬元。組織職工參加在職職工醫療互助保障計劃活動,全係統全年參加在職職工醫療互助計劃的會員593人,有13人領取互助金2.9萬餘元,比去年增加23%。大力開展送溫暖活動,全係統全年節日慰問職工2848人款物合計308.88萬元;夏送秋涼1725人15.7萬元;金秋助學89人12.23萬元;慰問困難職工77人14萬元;年底開展送溫暖捐款活動1681人5.58萬元。加強女職工關愛活動,慰問女職工345人4.33萬元。
       四是加強工會組織建設,定期召開全委會議,對工會工作進行安排部署。加強工會經費預算管理。對流動紅旗考核方案進行了完善和調整。規範基礎管理,按要求完成了三基建設任務。大同地方鐵路公司完善了《職工日常困難補助、慰問實施細則》等5部工會工作文件,明確補助類別、標準和程序。
       十、企業黨建
       (一)充分發揮黨委領導和政治核心作用。
       嚴格執行黨委會前置程序,堅持落實會前充分醞釀溝通,按照民主集中製原則、“一把手”末位表態和票決製度討論決定問題,充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導和政治核心作用。全年共召開黨委會29次。
       (二)建立健全領導管理工作機製。
       按照國有企業“兩個一以貫之”要求,進一步將黨的領導融入公司治理各環節,將黨組織內嵌到公司治理結構中。一是對集團公司領導班子成員進行了重新分工,製定了《黨委委員工作聯係點製度》和《領導人員工作聯係點製度》。二是加強學習教育。全年共組織黨員學習718人次,黨組織書記講黨課127次,開展主題黨日活動132次,黨組中心組學習110次。組織中層以上幹部在省委黨校忻州分校進行培訓,組織支部書記參加能投公司“黨組織書記輪訓班”,開展了參觀紀念館、主題知識競賽、觀看教育片等活動。
       (三)堅持落實黨委中心組學習製度。
       2019年全年共組織了13次專題學習,主題教育期間集中學習研討8天14次,集中學習十九屆四中全會和省委十一屆九次全會精神7次。
       (四)認真開展“改革創新、奮發有為”大討論。
       集團公司緊扣“十個關鍵環節”和“公轉鐵”推進會自選動作,對照“六個破除”查擺出自身存在的問題,“對標一流”查找出與優秀企業的差距,把解決觀念問題與解決實際問題緊密結合起來,將大討論貫穿於企業發展的全過程,實現自我革命的新突破,展現改革創新的新氣魄、奮發有為的新擔當。     
       (五)紮實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。
       2019年全係統組織主題教育集中學習183次。領導班子成員基層調研49次,講專題黨課46次。黨員幹部對照中央8個專項整治、省委5方麵整改任務、“5個查找、18個是否”、“21個是否”、民主生活會和“三服務”工作,認真查擺自身存在的問題和不足。
       (六)優化基層黨組織設置,加強黨員隊伍建設。
       將2個黨總支調整為黨支部,並擴充了黨務工作隊伍;對黨員不多、力量薄弱的黨支部進行了黨員重新劃分,均衡了各黨支部力量;對部分缺失委員的黨支部進行了增補,並進行了明確分工;11月,舉辦了基層黨組織書記培訓班,對基層黨組織書記履職盡責進行了指導;嚴格按照組織程序發展黨員9名,轉正黨員5名;完成大同地鐵公司改製,62名黨員組織關係將整建製轉入我集團公司黨委管理。
       (七)嚴格落實“三會一課”製度和開展主題黨日活動。
       2019年集團公司各黨支部認真組織學習黨的十九大以來提出的一係列新思想、新觀點、新要求,結合“學習強國APP”的使用,定期公布黨員學習情況,認真開展組織生活會、談心談話和民主評議黨員工作,結合《山西地鐵集團黨員積分量化管理方案》對727名黨員進行了民主評議,積極開展黨支部書記講黨課、領導人員深入支部講黨課工作。
       (八)夯實“三基建設”工作。
       集團及所屬公司進一步深化責任,將“三化”管理要求和“三基建設”工作標準相結合,積極推進重點任務。各部門嚴格按照“效能建設”八項製度,對照崗位說明書和工作流程圖做出工作台賬,進行周報送、月總結。
       (九)完善選人用人機製,加強幹部人才隊伍建設。
       全年共提拔調整了12名中層領導幹部。各級黨組織均開展幹部選拔任用“一報告兩評議”工作,保證黨對幹部人事工作的領導權和管理權;創新選人用人機製。以武沁公司為試點,創新完善法人治理結構,提升法人治理能力。以維修服務公司為試點,推行經理層契約製管理,提高了市場化運作效率。建立新任幹部跟蹤考核機製,進行跟蹤管理;加大人才引進和培育力度,建立了內部培養和外部招錄相結合的人才發展機製。2019年全集團共招錄各類院校畢業生50名,其中,機關5名、所屬公司45名。出台了幹部雙向掛職鍛煉和上下交流製度,選派3名機關年輕幹部到基層掛職,3名基層幹部到機關掛職鍛煉。
       (十)嚴格落實意識形態工作機製。
       集團公司全年召開兩次專題會議研究意識形態工作,分析研判全集團意識形態領域形勢。正確把握輿論導向,對於基層黨組織意識形態工作中存在的苗頭性傾向性問題,及時發現、提醒和處置。努力統一幹部職工思想、理順幹部職工情緒、凝聚幹部職工人心,激發幹部職工積極性。
       (十一)著力提高宣傳工作水平。
       深入開展黨的十九大及十九屆四中全會精神宣傳工作;組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要宣講工作;圍繞公司黨的建設、改革發展、運輸管理、項目建設、安全生產等相關內容開展宣傳報道工作;開展“我為改革創新做什麼”主題征文活動;通過“快閃”活動等新型宣傳方式,積極開展建黨98周年和建國70周年慶祝活動。

2020年10月01日 10:00
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